Gerencia de proyectos con cadena crítica
¡Más proyectos en menos tiempo!
¿Se retrasan sus proyectos con frecuencia?
¿Está acostumbrado a improvisar sobre la marcha para llevar a cabo un proyecto?
¿Casi siempre el presupuesto original de sus proyectos es excedido?
Cadena Crítica se está convirtiendo rápidamente en la principal manera de administrar proyectos en el mundo, a tal escala que el Ministerio de Tierra, Infraestructura, Transporte y Turismo de Japón utiliza Cadena Crítica para gestionar todos los proyectos en su país. Este enfoque ha creado un ganar-ganar-ganar en la gestión de obras públicas que es bueno para el contribuyente, para los contratistas y para el gobierno.
¡MÁS PROYECTOS, MÁS RÁPIDO!
Administración de Proyectos: Los principios básicos de TOC para la gerencia de proyectos se basan en la reducción de las malas multitareas (tareas abiertas y prioridades), el manejo apropiado de las seguridades u holguras colocadas en la red de proyectos y la gestión de la seguridad que permite controlar su consumo para priorizar las tareas y proporcionar señales de alerta temprana.
Los métodos convencionales añaden holguras a las actividades individuales para asegurar el plazo total del proyecto. Precisamente este tipo de protección es el que conduce a que los proyectos requieran más tiempo del necesario y se retrasen. Sin embargo, mediante una reducción y re-estructuración estratégica de holguras y la presencia de buenas prioridades a nivel de tareas durante la ejecución, se puede reducir considerablemente la duración de un proyecto. A pesar de tener holguras mucho menores se logra una mayor seguridad de cumplimiento de tiempos y presupuestos.
Si encuentra interesante las soluciones de Teoría de Restricciones le recomendamos que lea el artículo “Breve Introducción al Entorno de Proyectos” donde se explica el problema clave de la administración de proyectos y algunas de las ideas críticas de la solución de TOC denominada Cadena Crítica.
Breve Analisis Del Entorno de Proyectos by Estrategia Focalizada on Scribd
Breve analisis del entorno de proyectos.pdfBoletín Quincenal
Suscríbase a nuestra página y recibirá GRATIS exclusivos materiales actualizados (artículos, resúmenes, vídeos y mucho más) sobre Teoría de las Restricciones. En nuestro correo quincenal encontrará la más valiosa información acerca de las soluciones de TOC aplicadas a:
Administración de la Producción (DBR - SDBR)
Distribución (PULL TOC - Demand Driven)
Contabilidad del Trúput
Proyectos (Cadena Crítica - CCPM)
Mercadeo y Ventas (Oferta Irresistible - Mafia y Spin Selling)