Administración de Proyectos con Cadena Crítica

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¡MÁS PROYECTOS, MÁS RÁPIDO!

¿Se retrasan sus proyectos con frecuencia?
¿Está acostumbrado a improvisar sobre la marcha para llevar a cabo un proyecto? 
¿Casi siempre el presupuesto original de sus proyectos es excedido? 


Cadena Crítica se está convirtiendo rápidamente en la principal manera de administrar proyectos en el mundo, a tal escala que el Ministerio de Tierra, Infraestructura, Transporte y Turismo de Japón utiliza Cadena Crítica para gestionar todos los proyectos en su país. Este enfoque ha creado un ganar-ganar-ganar en la gestión de obras públicas que es bueno para el contribuyente, para los contratistas y para el gobierno.


Administración de Proyectos: Los principios básicos de TOC se basan en la reducción de las malas multitareas (tareas abiertas y prioridades) y el manejo apropiado de las seguridades u holguras colocadas en la red de proyectos. Los métodos convencionales añaden holguras a las actividades individuales para asegurar el plazo total del proyecto. Precisamente este tipo de protección es el que conduce a que los proyectos requieran más tiempo del necesario y se retrasen. Sin embargo, mediante una reducción y reestructuración estratégica de holguras, se puede reducir considerablemente la duración de un proyecto. A pesar de tener holguras mucho menores se logra una mayor seguridad de cumplimiento de tiempos y presupuestos.


Si encuentra interesante las soluciones de Teoría de Restricciones le recomendamos que lea el artículo “Breve Introducción al Entorno de Proyectos” donde se explica el problema clave de la administración de proyectos y algunas de las ideas críticas de la solución de TOC denominada Cadena Crítica.


Breve Analisis Del Entorno de Proyectos by Estrategia Focalizada on Scribd


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20 jul. 2011 14:33